解读：为什么今天的商业地产，需要整合式的创意设计

POST TIME:2019-08-22 13:46:30

国内商业地产大约从2000年兴起，随着城市化进程加快，2010~2015年商业地产得到高速扩张，2015年后一线与新一线城市的增速逐年下降，到2018年，新一线城市购物中心的增速已放缓至15%以下。

另外，仅2016年底，新一线城市购物中心平均总存量已达468万㎡，人均购物中心0.48㎡，接近一线城市0.52㎡。增速放缓、人均占有购物面积相当，意味着一线与新一线的商业地产即将进入存量时代。

存量时代下，商业地产开发运营商面临着多方挑战。

一、消费需求多样化

如今，主力消费群体主要是70、80后以及正崛起的90后，他们对品质生活及情感认同主导下的品牌选择更任性，热衷于社交化的新娱乐及体验式的消费。显然，对Shopping mall提出了更高的要求——既要有颜值又要有功能、既有功能又要足够好玩。

不少Shopping mall已经玩起了跨界融合的创意模式。像上海的K11购物艺术馆将商业与艺术、文化、自然相融合，为消费者创造了全面的消费体验。试想，如果周边的购物中心还是提供单一的消费体验，他们相当一部分客流会被吸走。

可以用“mall+”来精准地概括当下Shopping mall流行的开发模式，加上场景化的消费体验和线上线下流量转化，能够最大限度地吸引人流，实现商业变现。

比如：「购物中心+Sports」的商业模式是将运动休闲、健身形成一道完整的体系，满足消费者对运动健康设施的需求；「购物中心+海洋馆」的商业模式则是将海洋馆搬进mall里。总之，开发商们为了打造项目的差异化是绞尽了脑汁。

二、品牌&IP赋能商业地产

为什么说品牌和IP赋能商业地产，我们认为有三大原因：

1、品牌是在存量市场中突围的武器，IP是你区别于大众的标签，能够与消费者进行多方互动，快速占领消费者心智；

2、消费者是趋向于为品牌买单的，小到为了喝杯品牌奶茶愿意排长队；

3、品牌是流量和产品溢价的重要保障，用好的产品塑造品牌、品牌吸引好的商家入驻、好的商家吸引流量、流量带动消费强化品牌，由此形成一个良性的循环。